12月22日-25日，廣東省紡開展了主題為“創(chuàng)新省紡，智造未來”的中高層管理人員培訓班，公司領導班子、董事、監(jiān)事、中層干部、數(shù)智化項目相關人員共50余人參加了培訓。

開班儀式上，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理杜緒作動員講話，他提出三點要求：

一要提高站位，端正態(tài)度，深刻認識舉辦此次培訓的重要性和必要性。此次培訓，是持續(xù)提升管理人員能力素質，滿足自我提升需要的有效手段，是貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推動高質量人才隊伍建設的重要舉措，是提升公司核心競爭力，適應新形勢、新任務、新發(fā)展的現(xiàn)實需要。

二要突出重點，把握關鍵，切實提升培訓的針對性和實效性。要聚焦公司黨委決策部署，緊緊圍繞公司LPO重點工作，結合各部門、單位工作實際，謀劃各項工作抓落實的措施，千方百計把公司部署的各項任務舉措落到實處，不斷提升經(jīng)營質量和效益、提升管理能力和水平。

三要勤學善思，學以致用，不斷增強服務公司高質量發(fā)展的本領。要堅持學在新處悟透徹，珍惜學習平臺、珍惜學習時間，充分交流，相互借鑒。要堅持站在高處看得遠，洞察行業(yè)趨勢，把握市場脈搏，謀工作、定政策、抓落實。要堅持干在實處走在前，通過實踐摸清“門道”，總結經(jīng)驗靈活運用，確保公司各項決策部署落實落地。

此次培訓，正是公司積極應對未來挑戰(zhàn)，推動供應鏈數(shù)智化轉型升級的重要舉措之一。在為期兩天的紡織行業(yè)數(shù)智化轉型與建設課程學習中，人工智能與數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家甄文智老師圍繞數(shù)智化技術發(fā)展現(xiàn)狀，結合紡織行業(yè)趨勢，從市場營銷、品牌建設、客戶優(yōu)化、供應鏈管理等多方面分析數(shù)智化轉型的機遇與挑戰(zhàn)，并提供了實施路徑、發(fā)展思路。學員們積極參與、刻苦鉆研，結合實際、深入研討，通過思維碰撞激發(fā)新思路，并借助AI工具進行小組成果展示匯報。

此外，本次培訓還安排了團隊拓展活動和數(shù)智化標桿企業(yè)參訪。在非洲鼓團隊活動中，學員們同心同行，一同鼓舞，進一步促進團隊交流融合，增強團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。在華潤數(shù)科企業(yè)參訪中，通過數(shù)字化創(chuàng)新課程學習、了解華潤集團數(shù)智化發(fā)展歷程，深入理解當前技術趨勢，借鑒標桿企業(yè)數(shù)智化成功經(jīng)驗及思路，激發(fā)創(chuàng)新思維。學員們紛紛表示，此次培訓受益匪淺，通過理論學習與案例教育相結合，對數(shù)智化轉型有了更深刻的認識，他們將始終保持干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)，持續(xù)學習，擁抱變革，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。

接下來，廣東省紡將堅持以“新”提質，以“智”促新，全力增強產業(yè)引領力量、發(fā)展新質生產力、提升核心競爭力，不斷探索以科技創(chuàng)新為驅動，加快智能化、數(shù)字化轉型厚植公司發(fā)展新動能，加速產業(yè)降本增效，提升產品和服務的附加值，打造公司高質量發(fā)展新優(yōu)勢，加快建設成為中國一流的國際供應鏈企業(yè)。